8月9日，徐淮阜高速公路阜陽段項目辦公室召開第一次主任辦公會，會議由項目辦主任唐項亮主持，項目辦領(lǐng)導班子其他成員參加會議。會上對項目辦各部門職責及主任辦公會議等10項制度進行了討論和研究。

唐項亮指出，徐淮阜高速公路是安徽省重點高速公路項目，受到市委市政府的高度重視，項目辦作為項目實施單位，要提高思想認識，增強責任意識，全力推進項目各項工作。一是職責分工要明確。各部門要嚴格按照職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，扎實有序推進各項工作。二是制度建設要加強。制度體系建設是開展各項工作的重要保障，制度化開展工作是項目辦規(guī)范化運行的重要前提，抓制度建設就是抓工作效率。制度建設不是閉門造車，要向先進標桿單位學習，緊密結(jié)合徐淮阜高速公路阜陽段建設工作實際，高標準高質(zhì)量推進項目辦制度體系建設。三是各項制度要落實。制度是開展各項工作的準則和依據(jù)，制度一旦出臺，各部門要貫徹始終，不打折扣，把制度規(guī)定落實落細到日常工作。