8月21日上午，阜陽交投公司召開2023年年中工作會議。會議全面總結(jié)上半年工作成績，分析研判當前形勢問題，安排部署下半年重點工作，動員全體員工堅定信心、鼓足干勁，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。公司黨委書記、董事長王飛出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理席元龍主持會議并作出工作部署。

會議指出，2023年以來，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊跟市委、市政府決策部署，積極應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，黨的建設(shè)、項目建設(shè)、融資化債、內(nèi)控管理、隊伍建設(shè)、遺留問題解決等重點工作全面提質(zhì)增效，整體保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

席元龍重點部署四個方面工作：一是要堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)強化理論武裝，抓好知行合一，全面壓實壓緊責任，不斷提升公司黨建水平。二是要緊抓發(fā)展主線，做到狠抓重大項目實施，解決項目遺留問題，科學(xué)謀劃增量項目。三是要強化基礎(chǔ)保障，全面明確發(fā)展方向標，持續(xù)深化國企改革，強化人才支撐，不斷塑強企業(yè)品牌形象。四是要防范風(fēng)險隱患，重點防范財務(wù)、經(jīng)營等風(fēng)險，守牢安全發(fā)展紅線，全面加強廉潔教育，堅守廉潔底線。

就如何做好下半年各項工作，王飛提出三點要求：一是求真務(wù)實、正視自身，認清公司發(fā)展現(xiàn)狀。要保持戰(zhàn)略定力，緊抓重大項目建設(shè)，持續(xù)攻堅新能源領(lǐng)域，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型；要提高組織效率，不斷優(yōu)化制度流程、精簡管理環(huán)節(jié)，讓組織機構(gòu)更有活力；要守牢風(fēng)險底線，堅持底線思維，強化合規(guī)意識，發(fā)揮審計監(jiān)督作用，防范財務(wù)經(jīng)營等風(fēng)險。二是解放思想、腳踏實地，全力破解發(fā)展瓶頸。要堅持自立自信，堅定發(fā)展信心，厚植發(fā)展底氣；要堅持守正創(chuàng)新，圍繞項目投資建設(shè)運營等工作，探索管理創(chuàng)新模式；要堅持問題導(dǎo)向，學(xué)會向基層問計，做好各類反饋問題整改。三是統(tǒng)籌謀劃、砥礪奮斗，夯實企業(yè)發(fā)展根基。要進一步加強黨的建設(shè)，扎實推進主題教育走實走深、黨風(fēng)廉政建設(shè)長治長效，深入開展調(diào)查研究工作；要進一步匯聚發(fā)展合力，堅持做好人才管理、保持團結(jié)一致，全面加強體系部門協(xié)同聯(lián)動；要統(tǒng)籌謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做強主責主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)拓展，切實提高公司市場競爭力。

會議書面通報了上半年黨的建設(shè)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營管理工作開展情況。各分管領(lǐng)導(dǎo)、子公司主要負責同志對各自分管領(lǐng)域工作存在的問題進行了分析，對下半年重點工作開展提出了思路和要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、子公司負責人參加會議。